交易所,交易所排名,交易所排行,加密货币交易所排行榜,加密货币是什么,加密货币交易平台,加密货币平台,币安交易所,HTX火币交易所,欧意交易所,Bybit交易所,Coinbase交易所,Bitget交易所,Kraken交易所,交易所权威推荐,全球交易所排名,虚拟货币交易所排名,加密货币,加密货币是什么

　　本次访谈围绕新火科技新任 CEO 七爷（翁晓奇）的从业历程、对加密行业合规化趋势的判断、新火科技的新阶段战略（面向高净值客户的 “私行级数字资产管家” 与 “美股金库化专项布局”）、以及对本轮市场周期与资金定价权迁移的观察展开。内容重点包括：合规化与传统金融融合被视为长期主线；新火科技拟以高触达、全链条服务切入高净值客户；同时规划设立规模化专项参与美股 “金库公司（Treasury/DAT）” 浪潮。

　　那个阶段，整个行业都渴求合规化、阳光化，希望成为 “正规军”。许多交易所为此做了大量努力。我们与李林总也在当时布局上市公司 — — 新火科技应是全球最早的加密概念股之一（2018 年）。当时的核心逻辑是以合规为路径，提前完成布局。同一时期，肖风总在 2018–2019 年酝酿香港的持牌交易所。到 2022 年，HashKey 的牌照落地，随后正式筹建交易团队。整体看，如果用一句话概括，就是 “合规化”：这是时代机遇下，加密行业迈向合规进程的一个缩影。

　　再到最近，像 DAT 这个 “国库模式”，它又是另一种更简易的方式。因为很多人还没有购买 ETF 的习惯，但个股是全球大多数股民都接触过的，所以 DAT，就是我们说的像 MicroStrategy，包括最近比较火的 BitMine、香港的博雅互动、日本的 Metaplanet — — 大家侧重的币种不太一样，但整体上都属于同一类：国库模式 DAT。这类 DAT 成为更简易、更轻量级的方式，让传统投资人能够去布局加密资产。

　　我与他一直关系很好，自 2018 年起亦师亦友。某种程度上，我正式加入行业也受杜均当年组织的行业交流会启发；在那次会上我开始系统地接触从业者如何看待这个行业。后续我们仍会合作推动新火的发展，只是分工不同 — — 我更多在业务一线推进，他将以股东与非执行董事身份注入资源、协助把公司做好。多一位全职 CEO 帮主要股东管理公司，他也更放心。我们过去有很好的协同，近期也开过几次会，对后续的管理团队与管理体系都很有信心。

　　在本轮行情启动前，他就敏锐预判 “币股联动” 会成为新的风向。他认为从股票的角度看，香港市场的加密行业标的仍然稀缺，因此鼓励我来。这也很有意思：最初我们去 HashKey 与肖总结缘共事，是李林的推动；而这次回到新火与李林一起做事，则是肖风的推动。我个人很荣幸能与这两位行业巨擘并肩作战，这是我职业生涯最大的幸运。我们不仅共同取得了一些事业成就，也在过程中沉淀了深厚的互信与情谊。近期我们还在酝酿一个更大的战略合作，后续会在合适的时机披露。

　　我去 HashKey 时也带了不少原火币的高管，主要是当时交易所的工程线。同年大家跟我一起到 HashKey，搭建了整套交易所的管理体系，也培养了大量管理人才。我们一直有培养人才的传统：从老火币到 HashKey — — 老火币曾被称为 “币圈的黄埔军校”，而 HashKey 后来成为香港合规赛道的 “黄埔军校”。许多后来已持牌或在申牌的交易所，一旦需要 RO 或运营人才，第一反应就是找猎头从 HashKey 挖人。我们一度遇到员工被两三倍薪资挖走的情况。甚至有些已工作多年的从业者，以 “实习生” 身份加入 HashKey。我们很好奇他们为何这样做，他们说在 HashKey “镀一层金” 后再出去，带有 HashKey 背景会带来明显的身份溢价。

　　HashKey 培养了很多合规人才，其中一部分如今跟随我来到新火，当然也有更大一部分选择留下。我个人也鼓励更多人留在 HashKey — — 毕竟我仍是 HashKey 的股东，我们之间仍保持股权层面的关联。HashKey 也处在高速发展中；与新火之间会保持密切合作，近期已有一个合作项目接近落地。香港市场就这么大，在这里我们相信 HashKey 与新火会成为两个非常有代表性的公司，共同推动赛道发展。

　　所以当我决定加入新火时，我就在思考：如何把这样一家历史悠久、牌照完整（除 7 号牌外几乎齐备，拥有 1/4/9 号牌与信托牌照，且均具备 VA uplift 能力、可开展虚拟资产相关业务）的公司，打造成让市场认可的 “好菜”。如果把我比作厨师，手里有海鲜等稀缺食材，关键在于如何 “烹饪” 成可口的菜品，让市场认可。这是我过去一个月在想的问题。解法其实也朴素：回到第一性原理 — — 我们做的一定是市场的需要，市场有需求才有价值。举个例子，很多人会直觉认为，既然我们来自 HashKey，就应该把 HashKey 的 7 号牌业务简单复制到新火；但这是多数平庸团队才会做的事情。

　　七爷： 最后还是回到 “谁能生存下来”。我们看到头部平台都做得很辛苦，后面申牌的会更辛苦，因为缺乏先发优势。在这样的阶段，如果新火去做全栈交易所，并非完全排除这一战略，但不会作为冷启动的第一步。那冷启动阶段该做什么？这是我们的核心问题。为此我们做了市场调研：本轮牛市，尤其是今年下半年以来，在稳定币与 RWA 的带动下，更多人开始看懂这个行业。大家意识到，若未来数十亿人 “上链”，跨境结算成本会更低、资产更自由流动；在许多金融不发达的长尾国家，甚至 “无银行账户” 的人，只需一个钱包就能获得类银行服务。

　　同时，大量增量资金正在路上 — — 主流金融机构、传统家族办公室，以及传统股市的高净值人群已意识到加密正逐步走向主流。他们强烈希望进场，但问题极多。我几乎每个月都会被传统行业的朋友（多数为高净值、甚至数亿至数十亿身家的群体）反复追问：这个币还能不能买？在哪里买、去哪里开户？币安、OKX 等平台是否安全？什么价格买入更合适？资产如何防盗？买了之后放哪里更稳妥（托管 / 自托管）？如何合规出金避免 “冻卡”？更高阶的客户会问：持币能否稳定生息？已经持有大量资产的朋友会问：如何实现家族传承、跨代安排？这些，都是新进人群在当下最迫切的 “痛点问题”。

　　我们就在想：能不能为高净值人群、以及传统新增量用户，提供 “私行级” 的加密管家服务？从开户、入金、交易，到托管 / 自托管与买币后的资管，再到我们具备信托能力所覆盖的家族传承，全链条由 “私行级管家” 提供贴身引导与服务。我们打趣称其为 “币圈私行”。这既是当前较为空白的市场定位，也是相对更轻、更容易快速突破的业务方向。这个需求并非臆测 — — 我亲眼见过一个高净值客户在 HashKey 阶段打算买几百万美金的比特币：合规交易所给他开了户，却只给了一个 App 让他自己在盘口下单。

　　七爷： 所以我们在新客群的开户、交易、持有以及传承阶段，做了许多思考与创新。比如开户，我们可以提供上门、贴身的一对一管家服务；在资料齐全的情况下，承诺 7 天内开通账户。交易环节方面，我们将设立专属服务群 — — 类似传统私行的客户服务 — — 由专人 7×24 小时解答疑问；客户也可直接通过人工沟通下达意向，例如 “今天想买 100 万美元的比特币”。我们会给出预估价位与总成本，客户确认后，通过多家交易所进行智能路由下单，力求以最优方式完成交易。若需出金，我们将提供专属银行通道。

　　作为持牌金融机构且为上市公司，我们具备良好的信用背书。将服务聚焦于高端客户，有助于保持通道 “干净”，显著降低遭遇 “冻卡” 等银行风控的概率，顺利完成出金。在持币环节，资产可以托管于我们的信托账户，也可放置于指定的合规交易所（如 Coinbase、HashKey）；动手能力较强的客户还可以定制 MPC（多方安全计算）钱包，支持私有化部署。进入持有阶段后，还可委托我们的基金进行币种投资，并与传统股票投资打通，实现加密资产与证券资产的协同配置，提升资金使用效率。

　　七爷： 我们还首创了一个以比特币等虚拟资产为标的的信托方案：既可以用纯比特币设立家族信托，也可以将币与传统资产（如股票）一并纳入信托架构。这解决了许多在币市赚到可观收益后的 “传承难题”。不知老吴是否也想过这个问题？我自己考虑过很多方式：在家里写小纸条、用冷钱包等，但都不是完美答案。我曾把冷钱包交给家人，过段时间再问：“当时给你的那个U盘还在吗？” 对方却已不记得了。可见实际操作流程很复杂。现在，你甚至可以直接用币来设立家族信托，乃至配套遗嘱安排。

　　七爷： 可能第一类和第二类都会去看。过去新火和 Avenir 实际上都接触到了这些机会，我们也在与几个发起方推进到实质性阶段。至于更长尾的资产，本轮我们观察到加密市场的定价权明显更集中在华尔街。华尔街看得懂、愿意布局的标的还是偏头部，因此特别长尾的币种很难通过 DAT 获得红利。当然，也不排除在市场顶部阶段，个别有利的小币会借此通道 “讲故事” 而出现一波猛涨，但那不会是主旋律，所以更多会偏重你刚才提到的前两类。

　　我还有个不涉及你们自身业务的问题，可以聊一聊：现在看来，热点正从 BTC 转向 BNB 与 Solana。你们与 OSL、HashKey 其实也不算竞争对手，他们在全球做合规 — — 尤其 HashKey 过去也拿了新加坡、迪拜等地的牌照。OSL 近半年动作很激进，似乎完成了融资，并在全球收购持牌的上市公司等。你如何看待这类战略？是否有可借鉴之处？以及，这种在不同国家 “收牌” 的业务能否真正盈利，还是更多填充到上市公司体系内，做市值管理、抬升股价的操作？

　　七爷： 是，我们确实看到周边伙伴都在加大全球牌照的获取，甚至进入 “赛跑” 状态。HashKey 是我过去的 “娘家”，依然是很好的朋友与后续的合作伙伴；OSL 也是李林的 portfolio，李林也参与了这一轮定增，同样是我们的合作伙伴。首先，我们与他们会保持合作关系 — — 因为我们不做他们的 7 号牌业务，未形成直接竞争。在许多环节上（包括交易、币的存放等），我们都是合作关系：客户需要去哪里，我们就协助完成。从战略角度看，我认为这是一群高段位、且着眼未来的人在做面向未来的布局。

　　但战略能否成功，关键在你刚才点到的两点：一是 “未来到来的速度”，二是资金流管理能否做到 perfect match（完美匹配）。如果这条链路不能形成完美匹配，某个阶段可能会遭遇挑战；若能匹配，就可能像 Coinbase 那样 — — 早期承受全球持牌的巨大压力，扛过去便成长为 “巨无霸”。这一轮无论是纯 “交易所牌照”，还是纯 “支付 / 金融（PayFi）牌照”，都具备长期价值。至于谁能跑到最后，取决于各家的资金实力与经营水平。

　　Colin： 最后再谈一个大家更关心的问题：当前这轮行情究竟走到了什么阶段？我们知道，无论是李林总的家办、资管，还是 Livio 您个人以及你们公司的资管团队，一定都会做大量分析与研究，从宏观到具体的实操层面。因为现在的行情最近出现了不同声音。华尔街这边一直在 “喊多”，也不能简单称为炒作 — — 金库公司（DAT）本质上需要依赖币价持续上涨，飞轮才能转起来。所以会有人喊出像 “以太坊 1 万、2 万” 的目标价，比如 Arthur Hayes、以及最近很火的 Tom Lee 等。

　　我个人更倾向于：既然定价权在美国，就要更多观察美国机构的风向标 — — 在 “降息预期” 背景下，降息前后分别会呈现怎样的态势与表现，这可能更决定后续走向。其实仅今年我们身边就看到不少老 OG，“下车” 后再也上不了车。因此也想提醒：长期持有、却频繁做波段，是很危险的事。没人能精确判断波段的顶与底；但从长期看，行业发展的趋势相对清晰。若以未来十年计，我认为现在肯定不是最高点，仍处在相对中位或中位偏下的区间 — — 这大概是唯一的确定性。

　　其他就看个人选择。比如，有人若在 12 万卖出比特币，并且未来十年无论涨到 20 万、30 万、50 万、100 万都不后悔，觉得回报已足够理想，那就按自己的心态与配置来执行。另一些人若 12 万未卖而价格回落至七八万，可能会非常难受。不同人风险承受与收益目标不同，关键是做出对自己负责的决策。我个人判断：当前价格既不是最低点，也不是最高点。保持长线思维、看重长期价值，与产业长期共进退，最终回报或许更可观。